Hoe gek we ook zijn op IT, we vergeten nooit waar het voor bedoeld is: het werken leuker maken en het faciliteren van het succes van de organisatie. Technologie voegt pas echt waarde toe als het integraal verbonden is met de strategische doelstellingen van de organisatie en een sparringpartner is voor de verschillende afdelingen. Klinkt als een brug te ver? Lees dan hoe wij ons MaturIT-model gebruiken om organisaties verder te helpen.
IT EN BEDRIJFSSTRATEGIE
IT moet bijdragen aan het succes van je organisatie en het werkplezier vergroten.
Beoordeel jouw IT-infrastructuur met ons MaturIT-model
Met een MaturIT-assessment bepalen we de technologische volwassenheid van je organisatie. Dé basis voor een op maat gemaakte roadmap, waarmee een stapsgewijze ontwikkeling naar een infrastructuur die IT koppelt aan de organisatiestrategie mogelijk wordt. De prioriteiten voor jouw organisatie en jouw risico profiel bepalen hoe deze roadmap eruit komt te zien.
Een grondige analyse is het halve werk
Bij veel organisaties is de IT-omgeving organisch gegroeid tot wat het nu is. Vaak blijkt het voor management lastig om in te schatten hoe geavanceerd de systemen zijn en waar de risico’s zich bevinden. Met het MaturIT-assessment brengen we transparantie in die black box. Het begin van een integrale aanpak voor de toekomst. Het assessment wordt uitgevoerd over een aantal vaste assen.
Allereerst is het belangrijk om de risico’s en het beheersen ervan te analyseren. Hoe solide is het IT RISK MANAGEMENT framework? Zijn alle risico’s in kaart gebracht en hoe snel kan worden gereageerd op bedreigingen (incident detectie en -afhandeling). Zijn er vulnerability disclosure policies en wat als systemen om wat voor reden uitvallen? Liggen er business continuity plannen klaar en is het mogelijk om snel weer up-and-running te zijn via een adequaat disaster recovery beleid?
Daarnaast kijken we naar de algehele aansturing van de IT-architectuur om te bepalen hoe de IT GOVERNANCE is ingericht. Hoe ziet het management beheermodel eruit en welke aanpak ligt er voor het asset management? Zijn er naast de standaard wetgeving specifieke aandachtspunten op gebied van compliancy en is daarvoor voldoende bewustzijn in de organisatie? Zijn de risico’s en verantwoordelijkheden met derde partijen inzichtelijk? Welke afspraken zijn daarover gemaakt met providers (SLA)? Hoe en hoe vaak test en audit de organisatie de IT-omgeving?
Een belangrijk onderdeel van het assessment draait om de vraag hoe de aanwezige technologie bijdraagt aan de organisatiestrategie. In de pijler BUSINESS LEADERSHIP kijken we naar de relevantie van IT voor de huidige en toekomstige doelstellingen en hoe budgetten zo slim mogelijk kunnen worden ingezet op de weg naar IT-volwassenheid. Daarbij beantwoorden we ook de vraag welk KPI’s nodig zijn om de performance te kunnen monitoren.
Met onze assessment leggen we een belangrijke link tussen jouw huidige IT-infrastructuur en je organisatiestrategie.
Tenslotte zoomen we in op de IT-omgeving zelf en het TECHNICAL LEADERSHIP. Hoe is de stack ingericht en op welke wijze vindt onderhoud plaats? Wordt data voldoende versleuteld en volgens welk plan zijn autorisatie en identificatie van gebruikers geregeld? Is de veiligheid op alle gebieden op orde en hoe worden technologische trends beoordeeld op mogelijkheden voor de organisatie?
Het assessment bepaalt het niveau van IT-volwassenheid van de organisatie. Het model onderscheidt vijf niveaus van volwassenheid:
Strategische IT voor het opbouwen van jouw succes
Basis
Basis
Dit level is van toepassing op bedrijven zonder gestructureerde IT-aanpak. Er is vrijwel geen beleid, geen koppeling met de organisatiestrategie, beslissingen worden ad hoc genomen en de basisbeveiliging is niet op orde. De organisatie is zich nauwelijks bewust van de digitale risico’s en de impact die dit kan hebben op haar bedrijfsvoering.
Standaard
Standaard
IT is nog geen onderdeel van de strategie, maar er is wel een ontluikende behoefte aan gestandaardiseerde processen. Er begint structuur te ontstaan door best practices te uniformiseren en te implementeren. Daardoor kan de focus verschuiven naar efficiëntie.
Geavanceerd
Geavanceerd
Strategische doelen en IT raken steeds meer met elkaar verweven en leiden tot gerichtere invulling en executie van IT-projecten. IT krijgt een kritische rol in het behalen van de bedrijfsdoelstellingen. Digitale veiligheid is geworteld in beleid en de belangrijkste risico’s zijn bekend en afgedekt of gemitigeerd. Er is sprake van een bewustwordingsprogramma om het juiste gedrag bij medewerkers te stimuleren.
Innovatief
Innovatief
Continue optimalisatie van IT-processen is een feit. Innovatieve technologieën verhogen de efficiëntie en technologische trends worden gebruikt om concurrentievoordeel te behalen. Digitale beveiliging is geborgd in de IT-processen en veiligheid wordt proactief opgeschaald zodra daar aanleiding toe is.
Holistisch
Holistisch
IT en digitale beveiliging zijn volledig geïntegreerd in de bedrijfsstrategie en vertaald naar alle bedrijfsonderdelen. De focus ligt op innovatie, digitale transformatie en het anticiperen op verwachte toekomstscenario’s. Digitale beveiliging zit in het DNA van de organisatie en is terug te vinden in elk stadium van de organisatie, innovatie, ontwikkelingen en is geborgd in de processen.